集会由集团人力行政总监胡晓彦主持，对薪酬激励治理咨询团队的前期事情给予了肯定，并对推进事情提出了具体要求和建议。集团领导、总部各职能中心卖力人、各分、子公司、各项目部相关卖力人共计40余人接纳现场与视频连线方法加入了此次集会。
会上，集团领导杨诚成出席并重复强调：
各相关部分要以此启动大会为契机，认真推进落实集团相关安排，梳理、调解不适应集团新阶段生长需要的制度流程，优化组织架构，实现扁平化、精细化治理，以适应当下严峻、庞大的市场情况；提倡并遵循“多劳多得、按劳分派”的原则，要为员工营造生长平台，引发员工积极性与主人翁责任感，充分发挥其能力。通过此次革新，集团将进行股权设计，引入股权激励机制，增强员工在集团的归属感和成绩感，从基础上提高集团的吸引力、凝聚力，让绩效治理及薪酬制度对员工起到正向激励的作用，从而推动集团组织生长，实现集团雄伟战略目标。
启动会上，咨询机构合资人、著名精益咨询师杨兆平、陈唯果划分从专业的角度对集团此次组织生长革新及薪酬激励治理优化进行系统专业的讲解，从“组织设计”、“薪酬厘革”、“绩效治理”、“人才战略”四个方面对“战略治理厘革”进行论述。从企业内部和外部的双重角度掌握集团的战略升级：内部引发员工潜能，提高系统效率，突破内部治理瓶颈，建立股权激励机制，实现连续性生长；面对外部竞争带来的市场压力，从集团工业的四概略系着手，建立专项项目小组，确定治理模式并输出，推动公司业务的战略升级，实现差别业务类型的组织协同。从完善企业内部制度，建立科学的治理机制营造文化制度，最终抵达战略落地。
集会强调，通过治理咨询项目的启动、实施，探索搭建起适合集团目今及未来中恒久生长的战略目标、管控体系、激励机制，创立出一套适应现代化企业治理和经营模式，打造一支的高效治理团队，为集团跨越式生长涤讪坚实基础。
通过本次启动会，集团各板块治理者对实施细节有了更深的了解，也对绩效治理及薪酬革新有了更多的认知，纷纷体现全力配合好此次组织生长革新及薪酬激励治理优化落实，实现集团“战略治理厘革”，提高集团资源配置能力与运营治理效率，上下同心、全力以赴迎接严峻的市场挑战及庞大的市场情况，全面实现集团战略目标与雄伟蓝图。
